Dr. Matthias Bellmann

Wissen ist das vielleicht wichtigste Vermögen unserer modernen Gesellschaft. Oftmals wird vorhandenes Wissen jedoch nur unzureichend genutzt. Wie lassen sich deshalb vorhandene Wissenspotenziale besser nutzen? Dieser Frage gingen vergangene Woche die Studentinnen und Studenten des Masterstudiengangs Internationale Betriebswirtschaft nach. Als prominenter Gast aus der Praxis führte Siemens-ICN-Personalchef Dr. Matthias Bellmann durch die Diskussion.

Im Rahmen der Vorlesung Wissensmanagement unter der Leitung von Dr. Charles M. Savage hatten die MBA-Kommilitonen aus über 15 verschiedenen Ländern die Möglichkeit über Wissensmanagementmethoden in einem globalen Konzern zu lernen. Ein besonderes Problem welches sich den modernen Wirtschaftsunternehmen in einem zunehmenden Wettbewerbsumfeld stellt ist die theoretische Umsetzung dieser Methoden und die effektive Nutzung vorhandenen geistigen Vermögens. Mitarbeiterbefragungen bei Siemens über einen längeren Zeitraum hinweg ergaben, das die Potenziale der Mitarbeiter nur zu gut zwei Drittel ausgeschöpft werden, so Siemens ICN Personalchef Dr. Matthias Bellmann . Dem Grad der Nutzung misst der Siemens-Top-Manager eine untergeordnete Rolle zu: "es geht vielmehr um die Frage, in welchem Umfang und über welchen Zeitraum hinweg der Auslastungsgrad der Potenziale unserer Mitarbeiter gesteigert werden kann!" Denn nur dann, so der Mitherausgeber des "Praxishandbuch Wissensmanagement", können Produktivität und Profitabilität gesteigert werden.

In einer fundierten Diskussionsrunde wurden Maßnahmen zur Steigerung der Potenzialausnutzung erörtert. Ein wesentlicher Lösungsansatz, neben verschiedenen Anreizsystemen und Kontrollmethoden für die höheren Management-Ebenen, ist die Schaffung eines Umfeldes indem durch Vertrauen die Ausnutzung und der Transfer von vorhandenem Wissen gefördert wird. Kooperation statt nur Wettkampf und Zusammenarbeit in Netzwerken statt ausgeprägter Individualismus sollten im Fordergrund stehen. Zum Ende der Veranstaltung übergaben die MBA-ler ihrem Gast Dr. Bellmann eine Empfehlungsliste mit Ideen und Anregungen, wie man nach ihrer Ansicht Wissensmanagement in einem global operierendem Konzern wie Siemens einsetzen könnte. Der Siemens ICN-Personalchef zeigte sich sehr erfreut über die kreativen und kompetenten Ansätze der Kommilitonen und versprach die Vorschläge in seinen nächsten Seminaren mit Siemens-Managern einzubringen.

Source: http://www.fh-muenchen.de/home/fhm/pressestelle/fhnachrichten/d_Welcome.html#mbaneu

top