Jede zweite renommierte Unternehmensberatung hat mittlerweile ein Studie herausgebracht mit folgendem Fazit: Die meisten Fusionen und Übernahmen funktionieren nicht in der geplanten Weise. Die herkömmlichen und vordergründig vollkommen vernünftigen Motive für eine M & A-Transaktion beziehen sich auf die Steigerung des Unternehmenswertes durch Vergrösserung von Marktanteilen, Economics of Scale, horizontale Integration im Markt, Forschungsallianzen und dergleichen. Nur erkennt man die Kompatibilität zweiter Unternehmen nicht allein an quantifizierbaren Grössen aus der Bilanz, der Gewinn- und Verlustrechnung und dem Produktportfolio. Die Steuerung der Unternehmen als sozio-technische Systeme bedarf der Klärung der Funktionszusammenhänge. Systemkultur und Sozialkultur sind in einem bestimmten Verhältnis zueinander wirksam. >>mehr
Da sich die Firmenchefs - insbesondere im Mittelstand - bei der Aufgabe ihres Lebenswerks in einer psychologischen Ausnahmesituation befinden, unterlaufen ihnen die gefürchteten "sieben Todsünden" bei M & A-Transaktionen. Nur erfahrene Berater können die wirtschaftliche, technische, organisatorische, system- und soziokulturelle, rechtliche und finanzielle Due Diligence durchführen. Sprechen Sie mit uns!
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