Intensivseminar in Wiesbaden Freitag, 17. August 2001
Management Circle
Fit for E-Culture!

E-Culture enables E-Business

Die Seminarleitung: Dr. Charles M. Savage, Berater
Elisabeth Sundrum, Beraterin
eCultureTeam.com, München

E-Culture - Wozu?

• Vorüberlegungen, Klärungsversuche und Eingrenzung des Begriffs E-Culture
• E-Culture und evolutionärer Perspektiven/Paradigmenwechsel in Unternehmen
• Was wir von den bestgeführten US-Unternehmen und europäischen Unternehmen hinsichtlich deren E-Culture lernen können
• Der Mythos des "lernenden Unternehmens": Wie lernen Mitarbeiter in Zeiten der Virtualität?

E-Culture-Diagnose: Wo stehen wir?

• Wie erarbeiten wir eine Unternehmenskultur-Bilanz?
• Kulturmerkmale
  - Ausprägungen
  - Indikatoren
  - Bilanzierungsrahmen und -größen
• Wie lassen sich unternehmensspezifische Informationen zur Kulturbilanz systematisch erheben und auswerten?
  - Informationsquellen
  - Erhebungs- / Auswertungsinstrumente
• Wie kann Unternehmenskultur methodisch bewertet werden?
• Wie unterscheiden sich traditionale von transitionalen und transformierten Unternehmen, wie progressive von konservativen Unternehmen?
  - Unternehmenstypologie und Kulturtypologie,
  - Reifegrad für Veränderungsprozesse
• Wie wirkt die Unternehmenskultur auf die Unternehmensfähigkeiten / -potentiale?

Kultur-Orientierung: Wo wollen wir hin? Wie setzen wir um? Beiträge zu einem erfolgreichen Changemanagement.

• Mit welchen Maßnahmen kann die Unternehmenskultur beeinflußt werden? Welchen Beitrag leistet die systemische Organisations-aufstellung zum Erfolg eines Unternehmens?
• Wie kann Unternehmenskultur systematisch durch gezielte Maßnahmenauswahl entwickelt werden?
  - Ansätze aus der Personal-, Organisations- und Kulturentwicklung
• Wie können erfolgreich Pre- und Postmerger-Integrationsprozesse bearbeitet werden?
  - Kultursynchronisation
• Welchen Beitrag leistet das transkulturelle Management bei nationalitäts- und kulturkreisbedingten Wertedifferenzen?

Wie sieht die Erfolgsbilanz einer E-Culture-Analyse und -entwicklung aus?

Vorstellung eines mehrdimensionalen Kulturanalyse- und Kulturentwicklungs-Projektes in einem mittelständischen jungen Unternehmen

• Was bedeuten Werte in der Unternehmenspraxis?
  - Wertetheorien
  - Werte und evolutionärer Perspektivenwechsel
  - Werte und Wertewandel
  - Analyse und Entwicklung von Werten
  - Wertemanagement
• Darstellung eines Werteanalyseverfahrens und Werteentwicklungsprozesses unter Berücksichtigung eines systemorientierten Ansatzes der Unternehmenskultur
  - auf der individuellen Ebene,
  - der Teamebene,
  - und der Ebene der Organisation
• Zielsetzungen, Untersuchungsdesign, Methode, Instrument, Durchführung, Ergebnisse, Beratungsprozeß

Moderierter "Dynamischer Teamingprozeß" mit allen Teilnehmern

Thema: Wie können wir das Gelernte in unserer Unternehmenspraxis einsetzen?

Diskussion über Möglichkeiten und Grenzen der Personal- und Organisations-entwicklung.

Das Seminar ist eine Kombination aus Referat und Workshop mit Raum für praxisbezogenen Austausch und Diskussion.

Die Teilnehmer des Seminars haben die Gelegenheit, ihr ganz persönliches Werteprofil zu erhalten. Drei Wochen vor Seminarbeginn wird Ihnen ein Fragebogen zugesandt, den Sie mit Ihrem persönlichen Geheim-Code an die Referenten zur Auswertung zurücksenden. Am Seminartag wird ein anonymes individuelles Werteprofil exemplarisch vorgestellt und diskutiert, damit jeder Teilnehmer persönliche Erkenntnisse über das eigene Werteprofil mitnehmen kann.

Zeitplan:

Ab 8.30 Uhr Empfang mit Kaffee

9.00 Uhr Beginn des Seminars

12.30 - 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen

ca. 17.30 Uhr Ende des Seminars

Die Referenten:

Dr. Charles M. Savage ist Präsident von Knowledge Era Enterprises, Boston, USA. Sein Buch "Fifth Generation Management - kreatives Kooperieren durch virtuelles Unternehmertum, dynamische Teambildung und Vernetzung von Wissen" wurde von Tom Peters zum Buch des Jahres 1997 erklärt und liegt auch in deutscher Sprache vor. Neben internationalen Beratungsmandaten arbeitet Dr. Savage an seinem neuen Buch "E-Culture enables E-Commerce."

Elisabeth Sundrum gründete Mitte 2000 nach 3-jähriger Beratungstätigkeit und sozialwissenschaftlicher Weiterbildung in den USA die Unternehmensberatung eCultureTeam.com (www.eCultureTeam.com) in München. Zuvor führte sie für die Siemens AG internationale Turn-Key-Verhandlungen in Europa und Asien durch und begleitete Joint-Venture-Gründungen gesellschaftsrechtlich und kaufmännisch bis zur Umsetzung. Drei Jahre hat sie außerdem als Geschäftsführerin ein deutsch-amerikanisches Joint-Venture mit 350 Mitarbeitern erfolgreich geführt.

Weitere Informationen:
Konferenz

E-Culture
Die notwendige Voraussetzung und Konsequenz des
E-Business!

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Anmeldung: Manuela Rother
Management Circle
Tel. 06196 / 472-2702
Fax: 06196 / 472-2999
E-Mail: anmeldung@managementcircle.de
Web: www.managementcircle.de

eCultureTeam.com
Herr Dr. Charles M. Savage
Hochstraße 19 A
81669 München
Tel. 089/ 69 35 93 70
Charles.Savage@KEE-Inc.com
www.eCultureTeam.com