Ankündigung:
Kongress "Implementing Knowledge Management - Experiences of Leaders"

Prof. Karl-Erik Sveiby, Dr. Charles Savage, Dr. Lilly Evans, Henrik Martin, Dr. Oliver Schalbe u.a.

5. April 2005, Warsaw / Warschau - Poland

Kongress- Hompage 

Knowledge Networking – Kommunikation und Kollaboration in Teams und Communities

Referenten: Dr. Charles Savage, Knowledge Era Enterprises, International Dr. Michael Heiss, Siemens PSE
Dr. Andreas Brandner, KMA Knowledge Management Associates

Die spezialisierte Arbeitswelt erfordert eine hohe Qualität der Team- und Communityarbeit. Kollaboration – auch in Kernprozessen – findet dabei immer stärker in unternehmensübergreifenden Teams statt. Die Spielvarianten sind so vielfältig wie die Interessen der Teilnehmer. Das Seminar richtet sich an alle, die in Netzwerken agieren und dort erfolgreich sein wollen.
Wien, 2 / 3 Dezember 2004

Info zur Veranstaltung (pdf)

Europa 2005: von Wissensökonomie keine Spur

Ein Essay von Dr. Charles M. Savage und Eckhard Schoelzel

Essay (pdf)

Knowledge Networking – Kommunikation und Kollaboration in Teams und Communities

Referenten: Dr. Charles Savage, Knowledge Era Enterprises, International Dr. Michael Heiss, Siemens PSE
Dr. Andreas Brandner, KMA Knowledge Management Associates

Die spezialisierte Arbeitswelt erfordert eine hohe Qualität der Team- und Communityarbeit. Kollaboration – auch in Kernprozessen – findet dabei immer stärker in unternehmensübergreifenden Teams statt. Die Spielvarianten sind so vielfältig wie die Interessen der Teilnehmer. Das Seminar richtet sich an alle, die in Netzwerken agieren und dort erfolgreich sein wollen.
Wien, 2 / 3 Dezember 2004

Info zur Veranstaltung (pdf)

From Good to Great
Wege für Unternehmen, um vom Mittelmaß zur Exzellenz zu gelangen. Veranstaltung unseres Partnerunternehmens KM Austria, Institut für Wisssensmanagement.
Wien, 01. Dezember 2004

Info zur Veranstaltung (pdf)

Kostenlose Anmeldung (E-Mail)

Mit Ethik zum Unternehmenserfolg
Der Wert der Werte/Wertewandel/Wertemessung
Ursula Lucas-Bachert ist assoziierter Partner. Sie ist Expertin für glaubwürdige interne und externe Kommunikation mit langjähriger Erfahrung. Ihr Credo: Glaubwürdigkeit schafft Vertrauen und Vertrauen Reputation. Dies wird erreicht durch die Übereinstimmung von Denken, Handeln und Kommunizieren (nach Aristoteles).

Artikel (pdf)

Seminarspecial - "Good to Great"
Wie können Unternehmen großartig werden und welche Rolle spielt HR dabei?
26. November 2004 - Seminarspecial von HR-blue in Zusammenarbeit mit Dr. Charles M. Savage und unserem Partner, Herrn Eckhard Schölzel

Info (pdf)

Info (html)

direkt zur Anmeldung

HR-blue Community Treff - Oktober 2004
Der Weg zu den Besten
Meridien-Hotel, München, 28. Oktober 2004 (.ppt)

International Journal Corporate Governance and Ethics
Sarbenes-Oxley Act of 2002 and the emerging EU auditing standards
Elisabeth Sundrum veröffentlicht in Zusammenarbeit mit der deGroote
Business School, Canada –
at www.indersience.com

eCultureTeam begleitet MBA-Thesis
Masterstudiengang Internationale Betriebswirtschaft
Munich University of Applied Sciences
Values and their Impact on Corporate Culture and Cultural Capital

Wissenpotenziale besser nutzen
Workshop in der Fachhochschule München
Dr. Matthias Bellmann, Siemens AG und
Dr. Charles M. Savage, KEE International

Das Unternehmen umbauen – Change-Management
Unser Kooperationspartner, Prof. Dr. Arun Gairola, Fachhochschule Würzburg, stellt sich vor im Harvard Business Manager

Moving beyond Compliance and Control
Building a Values-Based Corporate Governance Culture, A Culture of Mutual Accountability, based on Sarbanes-Oxley Act 2002, Sections 302/404 – Rules of Corporate Governance
Elisabeth / Eleisa Sundrum, McMaster World Congress, January 2004 (download PDF: rechtsclick - Ziel speichern)
Confirmed Academic Speaker, DeGroote Business School
http://worldcongress.mcmaster.ca

Wertemanagement, Werteanalyse und Werteentwicklung
Auszug aus einer von uns betreuten Magisterarbeit der Universität Zürich, Fachbereich Wirtschaftsethik

Knowledge Economy Leadership Program
Worldwide virtual Coaching in Personal and Professional
Skills with World Class Virtual Facilitators with extensive
Business Experience.
Elisabeth Sundrum und Dr. Charles Savage
Cultural Due Diligence
www.euro-focus.com


"Innovating our future ....... together!"
Dr. Charles M. Savage und Elisabeth Sundrum Founding Members of the Entovation Group, USA. Fellows of Entovation (download Powerpoint File) Advantage
“Certified Knowledge Innovation Practitioner”
Infos: www.entovation.com

Wie sich der ROI (Return on Intelligence) in der Praxis steigern lässt
Dr. Charles M. Savage im Praxishandbuch Wissensmanagement, Symposion Fachverlag
(download PDF: rechtsclick - Ziel speichern)

Werte und Wissen bei der Schaffung lernender Organisationen
Unser Partnerunternehmen, Values Technology, USA, stellt sich vor im Praxishandbuch Wissensmanagement, Symposion Fachverlag (download PDF: rechtsclick - Ziel speichern)

New Technologies and Solutions
Dr. Charles M. Savage über unser Partnerunternehmen Metalayer, Schweiz,
www.metalayer.com

The Helsinki University of Technology
Top Level Seminar, Finland
Dr. Charles M. Savage, Elisabeth Sundrum
21 – 24 March, 2003, weitere Infos:
www.dipoli.hut.fi/tietokoulutus/km

Cultural Due Diligence
The Neglected Risk Mitigating Instrument in M & A Strategies.
Establishing of an operational Cultural Due Diligence Procedure as a systematic analysis and evaluation method for making rapid, cost-effective assessments of the cultures of both acquirer and target.
Case-Study in Zusammenarbeit mit der Uni Frankfurt, auf Anfrage

McMaster World Congress
January 15-17, 2003, Hamilton, Ontario, Canada
Elisabeth Sundrum: The Self-Reflexive Nature of Human Work in Community, the Key to Collaborative Commerce, :
http://worldcongress.mcmaster.ca
Powerpoint Präsentation auf Anfrage

Das Rädchen als treibende Kraft!
Charles Savage und Elisabeth Sundrum über das Management der fünften Generation und die Bedeutung jedes einzelnen Mitarbeiters.

Wissen x Kreativität = Innovationskraft
Professor Dr. Max Zuberbühler zur Transformation der Wirtschaft und Wandel zu Real Time Business

Mathias Scharf, Berater Center- und Werksentwicklung,
DaimlerChrysler, Bremen
Mathias Scharf hat sich bei ecultureteam.com / www.kee-inc.com, als Executive Coach für wertebasierte Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung mit dem Hall-Tonna Inventory qualifiziert und akkreditiert. "Das Inventory wird im DaimlerChrysler-Werk Bremen primär im Personal- Coaching und in der Team-Entwicklung eingesetzt werden.
Das Hall-Tonna-Inventory eignet sich für das Mid- und High-level-Management und zeichnet sich nach meiner Erfahrung durch die Zielgruppen-Eignung und die praxisnahen und zudem mehrdimensionalen Ergebnisse aus". (Mathias Scharf, August 2002) Erfahrungen der Akkreditierung und des Einsatzes bei DaimlerChrysler können bei Herrn Scharf unter: mathias.scharf@DaimlerChrysler.com angefragt werden. (download PDF: rechtsclick - Ziel speichern)

Character Counts - Werteerziehung in Schulen
Ein Erfolgsbericht unseres Kooperationspartners "The New Zealand Foundation for Character Education".
www.cornerstonevalues.org

eCultureTeam begleitet Magisterarbeit
eCultureTeam begleitet Magisterarbeit mit dem Thema:
Analyse- der Unternehmenskultur in mittelständischen Unternehmen.
Exemplarische Darstellung eines Werteanalyseverfahrens- und Werteentwicklungsprozesses unter Berücksichtigung eines systemorientierten Ansatzes der Unternehmenskultur als Subsystem einer Gesellschaft.

Web Services and Co-Creative Commerce -
"Die Taktik der kleinen Fische"
Mehr als 99% der insgesamt 18 Millionen Unternehmen in Europa zählen zu den so genannten KMU, den kleinen und mittleren Unternehmen. Diese beschäftigen 66% der arbeitenden Bevölkerung Europas und erwirtschaften 55% des gesamteuropäischen Umsatzes. Wie aber kann diese enorme Wirtschaftskraft mobilisiert werden? Wie und wo können - selbst in wirtschaftlich eher schwierigen Zeiten - neue Geschäftsmöglichkeiten geschaffen werden? Und wie können die Kompetenzen, Erfahrungen und Fähigkeiten dieser Unternehmen besser genutzt werden?

Der Dialog zwischen den Kulturen
Wir alle sind gefordert, stärker in einen Dialog zwischen den Kulturen zu treten. Dieser Dialog fordert uns auf, uns für die Grundwerte menschlichen Zusammenlebens einzusetzen - in der internationalen Gesellschaft, in Netzwerken und in Unternehmen.

Beim Wettlauf um die besten Mitarbeiter wird die Unternehmenskultur entscheiden
(BDU Pressemitteilung)
Strukturen sind im Fluss. Nur starke Unternehmenskulturen können den Wandel reibungslos schaffen.

eCultureTeam.com und die Herausforderung:
"Fit for E-Culture?"
Die notwendige Voraussetzung und Konsequenz des E-Business! Veranstalter: ManagementCircle, Bildung für die Besten
Im Rahmen der Konferenz "E-Culture" und des Anhangseminars "Fit for E-Culture" werden die Erfolgsfaktoren eines unvermeidlichen Kulturwandels aufgezeigt. Wandel durch Wissensvernetzung unter kollegialen Partnern, durch dynamische Teambildung, durch integrative Prozesse und durch Arbeit als Dialog:Durch E-Culture.

"Qualifizieren statt entlassen":
Das Thema „Qualifizieren statt entlassen” fordert uns heraus, die Qualifikationen unserer Mitarbeiter zu fördern, so daß wir sie nicht entlassen müssen. Auf einer anderen Ebene muß das Unternehmen die organisationalen Fähigkeiten verbessern, damit der Markt nicht das Interesse an den Produkten und Dienstleistungen des Unternehmens verliert.

"Wissen wird künftig Erfolg und Misserfolg in der Wirtschaft bestimmen ..."
... sagt der amerikanische Unternehmensberater und Trendexperte Charles Savage. Er verkündet den Abschied vom Industriezeitalter und entwirft ein Szenario, wie Wissensmanagement funktionieren wird.

"Due Diligence und Werten des Humankapitals":
Firmenübernahmen sind kein Exklusivthema für multinationale Konzerne und Börsenspekulanten. Jede zweite renommierte Unternehmensberatung hat mittlerweile ein Studie herausgebracht mit folgendem Fazit: Die meisten Fusionen und Übernahmen funktionieren nicht in der geplanten Weise. Die herkömmlichen und vordergründig vollkommen vernünftigen Motive für eine M & A-Transaktion beziehen sich auf die Steigerung des Unternehmenswertes durch Vergrösserung von Marktanteilen, Economics of Scale, horizontale Integration im Markt, Forschungsallianzen und dergleichen.

"Was it just Reengineering?":
Sundrum: No, it was reengineering, plus…. Soon after taking over the
company, I realized that we might have to downsize to keep ourselves
competitive. But I did not want to use reengineering to cut head count;
instead, I wanted to save jobs. By focusing on increasing sales and
productivity and on cutting costs, we were able to maintain our prices and market viability with the same employment base. How did I do this? In the first few weeks of my tenure, I spent time walking around the company - I wanted to find those individuals who were ready to bring about significant change. Second, by talking with people in their own language and explaining that if we were not able to reengineer the company we might have to lay off some workers, I enlisted their support. This honesty and openness touched them and they became very cooperative in the reengineering projects.

"E-Commerce und E-Culture: The True Economy"
Virtualität ist heute zu einem schillernden Begriff mit vielen Facetten geworden. Die Virtualisierung der Wirtschaft schreitet rasch voran, die Dynamik auf dem Gebiet der Telekommunikation und Informationstechnologie revolutioniert alle Branchen. Die Zauberwörter heißen Internet und Web. Nach E-Commerce und E-Business ist heute bereits die Rede von E-Enterprise. Tiefgreifende Veränderungen zeichnen sich ab. (download PDF: rechtsclick - Ziel speichern)

"E-Culture/Values und Identität":
Der Übergang vom Agrarzeitalter auf das Industriezeitalter war durch eine deutliche Diskontinuität geprägt: Die Menschen mussten die alten Denkweisen verlernen und neue Interaktionsmöglichkeiten erlernen. Heute, zu Beginn des 21. Jahrhunderts, erleben wir den Beginn einer weiteren Epoche - den Beginn des Wissenszeitalters. Wieder entsteht eine Zeit der Diskontinuität, auch wenn wir uns mit der Erkenntnis schwer tun, daß wir die Werte und Annahmen des Industriezeitalters teilweise erst noch verlernen müssen. Sozialen Wandel als Pendant zum technischen Wandel müssen wir nicht als einen Generationenkonflikt oder als eine flüchtige Modeerscheinung deuten. Geht es nicht um eine Synthese aus "altem Denken" und "neuem Denken"?

"Was ist was "Wert"? - Der Shared Values Prozess®":
Management ist ein schwieriges Geschäft. Und es wird nicht leichter, wenn Unternehmen schnell wachsen. Rob Lebow behauptet, es könnte leichter werden, wenn sich ein Unternehmen auf gemeinsame Werte verständigt. Das allerdings ist auch kein einfaches Geschäft.

"Executive Coaching - Weiterentwicklung":
Oft ist die Zukunft schon da, ehe wir ihr gewachsen sind.

"Inhouse Seminare":
Wir haben vieles im Programm und vieles zu bieten.